Afirma que: “Las decisiones son encrucijadas en nuestro camino […] no es que la vida nos ocurra; sino que somos un activo importante. Nos movemos por la vida a través de nuestras elecciones“

Elecciones

Pero la toma de decisiones es más que una elección en un momento, la buena toma de decisiones requiere de disciplina. “La mayoría de nosotr@s lo hacemos de la manera difícil, aprendiendo qué no hacer y creando sabiduría a medida que nos movemos […] Pero las personas de éxito, se aproximan a las decisiones de modo diferente; tienen cierta metodología de mirar las opciones”.

Cuando disponemos de algunas herramientas, siempre podremos navegar con toda confianza hacia la opción correcta.

Saben Que No Todas Las Decisiones Se Crean Igual

Las personas de éxito reconocen que hay decisiones pequeñas, medianas y grandes. Según Whitaker: “Las decisiones pequeñas te impactan en el día, lo que vistes, lo que comes […] Las decisiones medianas te impactan en el año más o menos, volver a estudiar, y cosas por el estilo. Afectan nuestras vidas pero no son trascendentales”.

Las personas de éxito no gastan mucho de su mente en las pequeñas decisiones. “Se lo pasan bien con ellas. Tomarás unas 150 decisiones pequeñas cada día. Hay espacio suficiente para jugar con sus consecuencias ya que son pequeñas“.

Las decisiones más grandes se toman una o dos veces al año, y las personas de éxito utilizan sus objetivos para llegar a la elección correcta.

Objetivos

Conocer nuestros objetivos es clave, y las personas de éxito tienen 4 estrategias que les ayudan a definir claramente qué es lo que quieren.

1. Mantienen 5 objetivos principales y se concentran en ellos.
2. Identifican la prioridad máxima y le dan un tratamiento favorable al tomar decisiones.
3. Miran de solapar la decisión y el objetivo, tratando esta decisión con más ‘cariño’.
4. Aprecian el ímpetu, identificando los beneficios de continuarse moviendo en la dirección correcta.

Tratan Con Las Malas Decisiones

Todos tomamos malas decisiones, pero las personas de éxito las corrigen más fácilmente. “La mayoría de personas no actúa, y eso es doloroso […] Cuando las personas de éxito tienen las pruebas suficientes de que han tomado una mala decisión, no siguen. Por ejemplo, quieren cerrar un negocio e ir en una dirección diferente. Fallan rápido (fail fast), continúan, y no vuelven a hablar de ello jamás”.

“No temas al fallo”

Además, también arreglan rápido (fix fast). “Van a cambiar un trato de manera significativa. […] No se trata de intentarlo más (aunque se trate de una trampa de buenas intenciones), pero siempre será más de lo mismo. Ya estás intentándolo”.

La clave es volver siempre a tus objetivos. Whitaker afirma que: “Lo llamo el gran reset […] Tod@s andamos con los errores que hemos cometido, y casi tod@s hemos tomado decisiones pobres en grandes categorías. No queremos estar en la mitad de nuestra carrera y pensar: ‘Aquí no es donde pensaba que estaría’. No hay nada más desmoralizador. ¿Qué vas a a hacer?”

La peor reacción es lo que Whitaker nombre como “el refinado de objetivos”, es decir, ajustar tus objetivos para que encajen con nuestras circunstancias actuales. “Lo hacemos para evitar sentirnos mal sobre no haber podido llegar […] Decimos cosas como, ‘Bueno, tampoco quería ese trabajo’. El “refinado de objetivos” es una mala cosa a hacer para el futuro. Las personas de éxito mantienen sus objetivos sólidos y respetados, y continúan tomando las decisiones a propósito alrededor de ellos“.

Evitan Los Inconvenientes

También es importante reconocer cuándo nuestra habilidad de tomar buenas decisiones es vulnerable, momentos como cuando tenemos prisa, estamos orgullosos, enfadados, melancólicos, rechazados, ebrios o cansados. “Las personas de éxito saben cuándo no están en un buen lugar para tomar una decisión, y dicen; ‘Deja que lo consulte con la almohada‘ o ‘Déjame que lo piense y te diga algo‘ […] No se sienten incómod@s de no dar una respuesta inmediata. La difieren hasta que saben que sus mentes están bien”.

Tomar decisiones cuando no estamos en el estado mental correcto nos conduce, como cabe esperar, a consecuencias. “Las consecuencias se amontonan y se convierten en arrepentimiento […] El arrepentimiento tiene un gran impacto, y cargamos con él como si fuese equipaje, todo debido a una mala toma de decisiones. Cuando las personas de éxito revisan los arrepentimientos, aprenden de ellos y los liquidan”

Las personas de éxito no quieren que l@s demás tomen el control. “Las personas suelen otorgar el control a cosas como el destino y la suerte. […] No existen tales cosas. Si nos adueñamos de nuestras decisiones, tenemos lo que escogemos. Las cosas buenas les pasan a aquell@s que deciden“.

Buen Miércoles!! 🙂

Artículo Original: “How Successful People Make Decisions Differently” en FastCompany

Tu manager puede ser una persona misteriosa; unos días puede ser cálid@ y el siguiente frí@. Y, lo más seguro, es que quieras hacer lo que sea para gustarles más siempre.

Hoy, aprenderemos 5 soluciones a este reto.

Tod@ jef@ quiere que hagas estas 5 cosas sin que te las pida y, si las haces de modo regular, lo más seguro es que crackees su código secreto y construyas una relación más fuerte.

1. Toma El Liderazgo

Tu jef@ tiene muchas cosas sobre su mesa. No tiene tiempo de gestionarlo todo, así que probablemente va a delegar parte de su responsabilidad en ti.

Delegar

Ve esto como una invitación abierta a tirar hacia adelante sin la necesidad de su supervisión constante y de sus “recordatorios”. Podemos casi garantizar que se va a impresionar y a aliviar al ver que te haces responsable de las reuniones, de la gestión de las agendas y de completar tus asignaciones sin tener que preguntar.

2. Hazle Saber Cuándo Estás En Apuros

Pero cuando no estés cómod@ al liderar algo, o no estés segur@ de cómo hacerlo, o estés en apuros de gestionar la carga de trabajo, tu manager quiere que levantes la mano. La mayoría de l@s jef@s no son malign@s, lo que significa que no disfrutan ver cómo l@s demás sufren.

Más importante aún, necesitan saber cuándo estás en apuros ya que les puede afectar a ell@s. Esa fecha de entrega que estás a punto de no cumplir, ese proyecto en el que no puedes gastar tiempo; todos estos resultados van a impactar negativamente en la lista de tareas de tu jef@ así como en su reputación.

De modo que, hazle saber cuándo estás perdid@, porque así, tanto tú como tu jef@ podéis arreglar el problema antes que ocurra. Incluso podemos utilizar una plantilla de correo para transmitir este apuro:

Hola [Nombre del Manager],

Ciertamente estoy un tanto encallad@ en [cosa específica]. Hasta ahora he intentado [táctica que has probado] y [táctica que has probado], pero no estoy haciendo los progresos que esperaba.

Antes de continuar girando como una peonza, he pensado en tragarme mi orgullo y ver si puedo apoyarme en tu expertise y tu visión para identificar el mejor modo de movernos desde aquí.

¿Tienes algún momento el [día] para que podarnos sentarnos [tiempo] y revisar los detalles?

Gracias,

[Tu Nombre]

“Las Personas Admiten Malas Noticias Pero No Sorpresas”

3. Llega a Tiempo y Preparad@

Tu manager probablemente le dio vueltas al quid de la cuestión de qué esperaba de ti cuando empezaste tu trabajo, pero no debería (y no quiere) hacerte micromanaging continuamente para mantener la etiqueta básica del trabajo.

Básicamente, incluso cuando no lo digan, lo que quieren es que estés visible y predispuest@ a llevar a cabo tus responsabilidades diarias, además de que llegues al trabajo a la hora, de que llegues preparad@ a las reuniones y de que cumplas las fechas de entrega.