Cómo Trabajar Con Compañer@s Con Autismo y TDAH

Cuando Sam Briefer, de 23 años, fue contratado por Ernst & Young el año pasado, tenía dos preocupaciones: que nunca podría hacerse amigo de sus compañer@s, y que el entorno de la oficina le distraería de hacer su trabajo.

Estas preocupaciones pueden sonar como las que cualquier nuev@ emplead@ tiene, pero para Briefer, son miedos que van más allá de los típicos porque él tiene autismo. Lo contrataron después de graduarse en la universidad como parte de un programa piloto de la compañía para reclutar a emplead@s que se han diagnosticado dentro del espectro autista.

Briefer afirma que todas sus preocupaciones eran infundadas, en parte por el apoyo que le da Ernst & Young. Dice que es amigable con sus compañer@s y que ha socializado con ell@s algunas veces después del trabajo. Le permiten escuchar música con auriculares ya que le ayuda a concentrarse en sus tareas y, cuando debe de asistir a múltiples reuniones por Skype para su equipo (reuniones abrumadoras para Briefer), su manager y su coach le ayudan a encontrar la solución para delegar y pedir ayuda a sus compañer@s.

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Según Briefer, la clave para trabajar con emplead@s con autismo, es que l@s managers escuchen sus necesidadesDeja que el empleado explique su modo de aprendizaje, cómo le gusta trabajar en entornos seguros, y cuál es el mejor modo de enfrentarse a ello“.

La Autodefensa Es Más Común

La práctica de escuchar a las preferencias de l@s emplead@s le ha funcionado muy bien a Kelly Bruns, quien recuerda el día en que un trabajador le dijo a ella y a un manager que tenía síndrome de AspergerNos dijo que estaba trabajando con un coach para que le ayudase a prepararse para la vida en el trabajo“, menciona Burns, que ahora es manager de recursos humanos en Summit Consulting LLC. Vino a nosotros con sugerencias sobre cómo trabajar e interactuar con l@s demás, hecho que sacó mucha presión de su propio manager“. Burns explica que incluso les hizo saber que a lo mejor no reiría todos sus chistes y que eso no significaba que no estuviese comprometido o feliz en el trabajo.

Está aumentado la consciencia en el puesto de trabajo para algunas condiciones que se están diagnosticando y cómo esas condiciones se pueden considerar una incapacidad.

Entrenaminetos De Sensibilización Ayudan A L@s Compañer@s

Mientras que los empleadores están acostumbrados a proveer de puestos de trabajo ergonómicos para emplead@s con problemas motores o de horario flexible para emplead@s que regresan de una cirurgía, Matsis-McCready dice que los empleadores están justo empezando ahora a acomodar a los empleados con otras “discapacidades”. La mejor cosa que un empleador puede hacer cuando necesita acomodar a alguien es empezar un diálogo abierto sobre qué es lo que necesita, afirma Warner.

Para empleados diagnosticados con TDAH o autismo, la adopción de plantas diáfanas en el trabajo les ha hecho más difícil concentrarse en el trabajo. L@s emplead@s con TDAH o autismo necesitan trabajar en una área silenciosa con pocas distracciones, pero si fuese así, sus colegas asumirían que no quieren ser parte del equipo o trabajar colaborativamente. Hay otros modos de acomodar un@ emplead@ con TDAH, incluyendo el proporcionar auriculares de cancelación del ruido o permitiéndoles trabajar en un horario flexible que está fuera de las horas de trabajo convencionales, entrando algunas horas antes que sus compeñer@s o algunas horas después; de modo que tienen tiempo de completar su trabajo sin distracciones.

Burns afirma que las acomodaciones para un@ emplead@s diagnosticad@ con autismo incluyen:

  • Ser específico, claro y conciso con las directivas dadas.
  • Anticiparse a una falta de respuesta emocional y no interpretarla como que la persona no está comprometida con el trabajo o con el equipo.
  • Limitar el uso del sarcasmo y de la hipérbole en tu equipo.
  • Buscar oportunidades de construir equipo fuera de la oficina como algunas cervecitas o deportes de equipo.

El Beneficio De La Compañías Desde Otra Perspectiva

A parte de Ernst & Young, otras grandes compañías están desarrollando programas para reclutar y retener a emplead@s con autismo. Por ejemplo, SAP se ha fijado el objetivo de fichar a 650 emplead@s con autismo en 2020. Hasta ahora la compañía ya ha fichado a 116 que van entre los 22 y los 59 años, que están en 17 localizaciones en 9 países distintos y repartidos entre 100 equipos, menciona José Velasco, líder del programa Autismo En El Trabajo de SAP. Para ayudarles a tener éxito, SAP proporciona 6 semanas de entrenamiento pre-empleo y, una vez terminado, los contratan. Cuando están dentro se ven soportados por su manager, que ha recibido entrenamiento de concienciación  del autismo; por su mentor, que se ha ofrecido voluntario a ayudar. SAP y Ernst & Young, están trabajando informalmente con Microsoft y Hewlett-Packard para compartir las mejores prácticas para contratar y retener a emplead@s con autismo.

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SAP y Ernst & Young han descubierto que contratar a emplead@s con autismo es beneficioso. Dan un perspectiva diferente a la solución de problemas y al proceso creativo. Trabajar con un@ emplead@ diagnosticado con autismo puede ayudarnos a ser mejores comunicadores y managers, afirma Jamell Mitchell de Ernst & Young, uno de los managers de Briefer. Me he visto a mi mismo parando y diciendo: ‘No soy tan claro como podría ser’ […] y luego tomarme un tiempo para reformular la comunicación y hacerla clara, teniendo en cuenta que paso por todos los puntos

Una Infografía: El Autismo y Cómo Detectarlo

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Buen Jueves!! 🙂


Artículo Original: “Working With Autism and ADHD” en Fast Company