8 Hábitos de Líderes Que Saben Cómo Delegar

Much@s líderes dirán que ya están delegando mucho, pero si preguntamos a sus emplead@s nos dirán que sus jef@s son micromanagers que no delegan lo suficiente.

La mayor razón para esta diferencia de opiniones es el desacuerdo que hay en qué significa realmente delegar. L@s managers tienden a concebir la delegación como una elección binaria (mantenerlo o dejarlo ir). De modo que si nos enmarcamos en estos términos, la noción de ‘dejarlo ir’ puede instaurar miedo en los corazones de l@s managers. Así empieza un círculo vicioso: a medida que sus emplead@s estiran para tener más autonomía, l@s líderes tienden a agarrarlo aún más firmemente. En un grado o en otro, ocurre cada día en cada organización.

Micro Manager

Micro Manager

Para romper este círculo vicioso debemos empezar redefiniendo la delegación. No se trata sobre l@s managers perdiendo el control y descuidando qué es lo que están haciendo sus equipos. Es más lo contrario. La Delegación es sobre permitir que la gente más inteligente, capaz y comprometida contribuya al éxito de su organización.

L@s líderes que delegan de modo adecuado hacen estas 8 cosas bien, aprendámoslas:

1.Miden Los Resultados Justa y Regularmente

L@s managers que delegan efectivamente trazan las métricas de rendimiento correctas y hacen que tod@s se hagan responsables de ellas.

Debemos recopilar continuamente datos sobre qué es lo que los individuos, los equipos y la organización, como un todo, están logrando. También debemos distribuir esta información (tanto los criterios cómo los resultados) a cualquier persona involucrada. Cuando estas medidas apuntan a una persona o equipo que no está entregando, entonces es el momento de reconsiderar cómo esta tarea debería ser delegada.

2.Construyen Una Cultura De Debate Abierto y Honesto

L@s buen@s líderes demandan que aquell@s en los que han depositado confianza para ejecutar un trabajo lo hagan bien, pero también deben están abiert@s a considerar nuevas propuestas y soluciones.

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En estos casos, un@ buen@ manager requerirá que sus equipos respalden estas nuevas propuestas con investigación sólida. Mantengamos las opiniones bajo un escrutinio cercano que permita a tod@ aquel posible interesad@ en un cambio saber que tenemos en cuenta sus opiniones.

3.Invierten en Experimentación, Innovación y Mejora

Si no está roto, no lo arregles. Lo sabremos a partir de las medidas que tomamos cuando las cosas van finas y no requieren ser tocadas. Pero permitir a l@s demás que decidan la dirección en que deben llevar a cabo ciertas asignaciones liberará un modo de liderazgo que permite encontrar modos de hacer las cosas diferentes. De hecho, delegar puede abrir, de por sí, nuevas oportunidades para la innovación.

4.Hacen Disponibles Los Recursos Correctos

L@s líderes efectiv@s deben ofrecer formación y entrenamiento robustos para que los equipos cargados con un trabajo determinado tengan las aptitudes y las herramientas para ahcerlo.

También permiten que aquell@s que llevan a cabo las nuevas asignaciones con éxito puedan hacerse cargo de retos mayores; aportándoles los recursos correctos para llevarlos a cabo.

5.Definen El ‘Qué’ y Delegan El ‘Cómo’

Este es el mejor modo de evitar el micromanagement. Demos la responsabilidad de lograr algo a l@s demás, pero dejémosles que ell@s elijan el mejor modo para hacerlo.

Este hecho ofrece la oportunidad a tu equipo de demostrar lo inteligentes, talentosos, capaces y comprometid@s están y son; y viceversa.

6.Reconocen Los Logros

Premiemos el trabajo excepcional cuando lo veamos. L@s líderes que delegan eficazmente están constantemente buscando futur@s líderes que puedan destacar sol@s cuándo se les da la oportunidad.

7.Muestran Curiosidad Real En El Trabajo De Su Equipo

L@s managers que delegan adecuadamente muestran un interés genuino en saber cómo están saliendo las cosas. Dejemos nuestro privilegio de lado. Seamos humildes y respetuosos. Hagamos las preguntas adecuadas para animar a las personas a pensar claramente y a demostrar qué es lo que saben. Comparte tus ideas moderada y estratégicamente y no dictes soluciones.

8.Invitan A La Participación

El test definitivo de una delegación bien hecha es ver hasta dónde es capaz un@ líder de llevar la participación de su equipo en la toma de decisiones; ya se trate de personas (contratar, gestionar, premiar), estrategias (metas y planes) o dinero (dónde va y cuánto).

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Éstas son las esferas en la que la mayoría de líderes se agarran más fuerte, y de hehco hay una buena razón para ser cuidados@s aquí. Fallos a la hora de contratar a gente, en la estrategia y en las inversiones pueden convertirse en errores fatales que pueden amenazar el éxito y la supervivencia de una empresa.

Existe una gran cantidad de ejemplos del mundo real sobre líderes y compañías cuyas prácticas de delegación han generado compromiso profundo y han mejorado el rendimiento y el beneficio.

Para delegar de modo que podamos generar productividad, compromiso y éxito necesitamos una buena dosis de coraje, inteligencia y humildad. Cada líder debería buscar ese standard de calidad más que ceñirse a los riesgos que pueda comportar.

Buen Viernes!! 🙂


Artículo Original: “8 Habits Of Leaders Who Know How To Delegate” en FastCompany

 

La Predicción de la Inteligencia a partir de la Actividad Cerebral

L@s human@s tenemos una relación de amor-odio con conceptos como “grupos exclusivos”, clanes y clases que que compartimentalizan nuestro mundo. Esta tensión vertebra muchas de las historias de ciencia ficción distópica: la protagonista de Divergente es especial porque no encaja en las rígidas castas de rasgos de personalidad de su sociedad; Minority Report gira en torno la locura de juzgar a las personas antes de que éstas actúen. Aceptamos estas historias porque sabemos que son ficción no hechos.

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Pero ahora, en nuestros días, que los científicos han usado mapas de los cerebros de las personas para predecir de modo muy concreto la inteligencia; la realidad se está acercando aún más a la ficción.

En este caso, debemos entender como inteligencia: la habilidad de razonamiento abstracto. Los científicos la han inferido mapeando y analizando las conexiones en los cerebros de las personas.

Pero el estudio publicado en Nature Neuroscience es muy convincente ya que confirma una verdad fundamental e incómoda a la par: algunos cerebros son mejores que otros en ciertas cosas; tan sólo por el modo en que están “cableados” Y ahora, los científicos están más cerca de ser capaces de determinar con precisión cuáles son esos cerebros y cómo han llegado a ser de ese modo.

 

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La investigación sobre la inteligencias es relativamente joven. Basta con preguntar a l@s investigador@s sobre el futuro del campo y te saldrán con ciencia-ficción; con cosas como: “En el futuro, podremos poner a l@s candidat@s a un trabajo en un escáner MRI y ver sus conexiones funcionales, de modo que podremos determinar si presentan buenas aptitudes para el puesto” bromea Todd Constable, uno de los autores del estudio.

Richard Haier, investigador de la inteligencia en la Universidad de California, tiene otro tipo de aplicaciones en mente: en el futuro, espera, que las escuelas puedan escanear a l@s niñ@s para ver qué tipo de entorno educacional les favorece más o bien determinar quien es más proclive a la adicción o determinar qué convictos son violentos o no.

Aún que estas aplicaciones son buenas, el escaneado cerebral predictivo puede convertirse en un arma de doble filo estamos entrando en la neurodiscriminación. 

Conectoma

Un Conectoma nos aporta un mapa de cómo el cerebro se comunica con sus propias partes. L@s investigador@s lo llaman la huella dactilar del cerebro, dado que la red de cada un@ es diferente.

Evidentemente esta tecnología no está tan avanzada cómo en las películas y libros de ciencia ficción. En este estudio l@s investigador@s predicen cómo de bien harían las personas algún test cognitivo (cómo las Matrices Progresivas de Raven) analizando los escáneres fMRI de 126 sujetos del Proyecto Conectoma Humano -una iniciativa que lleva 5 años mapeando el modo en que las áreas de nuestro cerebro se interconectan-. Los sujetos llevaron a cabo tests motores, de memoria y de inteligencia; incluyendo el test de compleción de patrones que mide el razonamiento abstracto, lo que l@s neurocientific@s llaman inteligencia fluida.

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Los conectomas de los participantes, se correspondían mucho con los resultados que mostraban en los tests. “Cuantas más regiones hablen con otras, más capaces somos de procesar la información de un modo rápido y hacer inferencias” comenta Emily Finn. Una coexión fuerte entre los lóbulos frontales y parietales, demostraba una puntuación alta en la inteligencia fluida. Éstas dos regiones están involucradas en funciones de alto nivel mental.

Como que el conectoma de cada uno es único, el equipo de Yale espera que estos hallazgos ayuden a l@s investigador@s a encontrar tratamientos más efectivos para enfermedades psicológicas. L@s Doctor@s ahora batallan para predecir cómo los pacientes con enfermedades como la ezquiziofrenia progresarán, partiendo de la base que los síntomas son diferentes en cada paciente. Estos conectomas podrían ayudar a determinar cómo puede evolucionar una enfermedad psiquiátrica o cómo l@s pacientes podrían responder a cierto tipo de fármaco o terapia.

Pero, no perdamos el mundo de vista; todos estos pronósticos no están libres de advertencias. Estas “fotos” del cerebro tan solo capturan el cráneo en un momento concreto y particular (no explican cómo se forman estas conexiones). Y la inteligencia fluida es tan sólo un componente de lo que el resto de los mortales llamamos inteligencia. Lo que aparece en un escáner fMRI no es lo que pasa en la vida diaria comenta Judy Illes, nuerocientífica de la Universidad de British Columbia.

Coloured MRI Scan Of Human Brain

Escáner fMRI en Color de un Cerebro humano

“No es equivocado decir que hay bastantes implicaciones éticas en esto” comenta Finn, “pero aún estamos muy lejos de poderlo hacer con precisión y aplicarlo en el mundo real” La Neurociencia debera esperar por su sombrero seleccionador aún un poco más.

Buen Sábado!! 🙂

Artículo Original: “Scientists Can Now Predict Intelligence From Brain Activity” en Wired.com