Cómo Las Personas De Éxito Toman Decisiones De Modo Diferente

Hoy aprenderemos 4 estrategias a usar para asegurarnos que obtenemos lo que queremos, en el momento que sepamos qué decisiones son realmente importantes.

Tomamos cientos de pequeñas y grandes decisiones cada día. Muchas de éstas decisiones son oportunidades que pueden cambiar nuestra vida, aunque much@s de nosotr@s no sepamos cómo valorar una decisión para cosechar un buen resultado. Esto es lo que afirma Mike Whitaker, autor de The Decision Makeover: An Intentional Approach To Living The Life You Want.

Afirma que: Las decisiones son encrucijadas en nuestro camino […] no es que la vida nos ocurra; sino que somos un activo importante. Nos movemos por la vida a través de nuestras elecciones

Elecciones

Pero la toma de decisiones es más que una elección en un momento, la buena toma de decisiones requiere de disciplina“La mayoría de nosotr@s lo hacemos de la manera difícil, aprendiendo qué no hacer y creando sabiduría a medida que nos movemos […] Pero las personas de éxito, se aproximan a las decisiones de modo diferente; tienen cierta metodología de mirar las opciones”.

Cuando disponemos de algunas herramientas, siempre podremos navegar con toda confianza hacia la opción correcta.

Saben Que No Todas Las Decisiones Se Crean Igual

Las personas de éxito reconocen que hay decisiones pequeñas, medianas y grandes. Según Whitaker: “Las decisiones pequeñas te impactan en el día, lo que vistes, lo que comes […] Las decisiones medianas te impactan en el año más o menos, volver a estudiar, y cosas por el estilo. Afectan nuestras vidas pero no son trascendentales”.

Las personas de éxito no gastan mucho de su mente en las pequeñas decisiones. “Se lo pasan bien con ellas. Tomarás unas 150 decisiones pequeñas cada día. Hay espacio suficiente para jugar con sus consecuencias ya que son pequeñas“.

Las decisiones más grandes se toman una o dos veces al año, y las personas de éxito utilizan sus objetivos para llegar a la elección correcta.

Objetivos

Conocer nuestros objetivos es clave, y las personas de éxito tienen 4 estrategias que les ayudan a definir claramente qué es lo que quieren.

  1. Mantienen 5 objetivos principales y se concentran en ellos.
  2. Identifican la prioridad máxima y le dan un tratamiento favorable al tomar decisiones.
  3. Miran de solapar la decisión y el objetivo, tratando esta decisión con más ‘cariño’.
  4. Aprecian el ímpetu, identificando los beneficios de continuarse moviendo en la dirección correcta.

Tratan Con Las Malas Decisiones

Todos tomamos malas decisiones, pero las personas de éxito las corrigen más fácilmente“La mayoría de personas no actúa, y eso es doloroso […] Cuando las personas de éxito tienen las pruebas suficientes de que han tomado una mala decisión, no siguen. Por ejemplo, quieren cerrar un negocio e ir en una dirección diferente. Fallan rápido (fail fast), continúan, y no vuelven a hablar de ello jamás”.

“No temas al fallo”

Además, también arreglan rápido (fix fast)“Van a cambiar un trato de manera significativa. […] No se trata de intentarlo más (aunque se trate de una trampa de buenas intenciones), pero siempre será más de lo mismo. Ya estás intentándolo”.

La clave es volver siempre a tus objetivos. Whitaker afirma que: “Lo llamo el gran reset […] Tod@s andamos con los errores que hemos cometido, y casi tod@s hemos tomado decisiones pobres en grandes categorías. No queremos estar en la mitad de nuestra carrera y pensar: ‘Aquí no es donde pensaba que estaría’. No hay nada más desmoralizador. ¿Qué vas a a hacer?”

La peor reacción es lo que Whitaker nombre como “el refinado de objetivos”, es decir, ajustar tus objetivos para que encajen con nuestras circunstancias actuales“Lo hacemos para evitar sentirnos mal sobre no haber podido llegar […] Decimos cosas como, ‘Bueno, tampoco quería ese trabajo’. El “refinado de objetivos” es una mala cosa a hacer para el futuro. Las personas de éxito mantienen sus objetivos sólidos y respetados, y continúan tomando las decisiones a propósito alrededor de ellos“.

Evitan Los Inconvenientes

También es importante reconocer cuándo nuestra habilidad de tomar buenas decisiones es vulnerable, momentos como cuando tenemos prisa, estamos orgullosos, enfadados, melancólicos, rechazados, ebrios o cansados. “Las personas de éxito saben cuándo no están en un buen lugar para tomar una decisión, y dicen; ‘Deja que lo consulte con la almohada‘ o ‘Déjame que lo piense y te diga algo‘ […] No se sienten incómod@s de no dar una respuesta inmediata. La difieren hasta que saben que sus mentes están bien”.

Tomar decisiones cuando no estamos en el estado mental correcto nos conduce, como cabe esperar, a consecuencias. Las consecuencias se amontonan y se convierten en arrepentimiento […] El arrepentimiento tiene un gran impacto, y cargamos con él como si fuese equipaje, todo debido a una mala toma de decisiones. Cuando las personas de éxito revisan los arrepentimientos, aprenden de ellos y los liquidan”

Las personas de éxito no quieren que l@s demás tomen el control. Las personas suelen otorgar el control a cosas como el destino y la suerte. […] No existen tales cosas. Si nos adueñamos de nuestras decisiones, tenemos lo que escogemos. Las cosas buenas les pasan a aquell@s que deciden“.

Buen Miércoles!! 🙂


Artículo Original: “How Successful People Make Decisions Differently” en FastCompany

5 Cosas Que Tod@ Jef@ Se Muere De Ganas Que Hagas (Pero Que Nunca Te Va A Pedir)

Tu manager puede ser una persona misteriosa; unos días puede ser cálid@ y el siguiente frí@. Y, lo más seguro, es que quieras hacer lo que sea para gustarles más siempre.

Hoy, aprenderemos 5 soluciones a este reto.

Tod@ jef@ quiere que hagas estas 5 cosas sin que te las pida y, si las haces de modo regular, lo más seguro es que crackees su código secreto y construyas una relación más fuerte.

1. Toma El Liderazgo

Tu jef@ tiene muchas cosas sobre su mesa. No tiene tiempo de gestionarlo todo, así que probablemente va a delegar parte de su responsabilidad en ti.

Delegar

Ve esto como una invitación abierta a tirar hacia adelante sin la necesidad de su supervisión constante y de sus “recordatorios”. Podemos casi garantizar que se va a impresionar y a aliviar al ver que te haces responsable de las reuniones, de la gestión de las agendas y de completar tus asignaciones sin tener que preguntar.

2. Hazle Saber Cuándo Estás En Apuros

Pero cuando no estés cómod@ al liderar algo, o no estés segur@ de cómo hacerlo, o estés en apuros de gestionar la carga de trabajo, tu manager quiere que levantes la mano. La mayoría de l@s jef@s no son malign@s, lo que significa que no disfrutan ver cómo l@s demás sufren.

Más importante aún, necesitan saber cuándo estás en apuros ya que les puede afectar a ell@s. Esa fecha de entrega que estás a punto de no cumplir, ese proyecto en el que no puedes gastar tiempo; todos estos resultados van a impactar negativamente en la lista de tareas de tu jef@ así como en su reputación.

De modo que, hazle saber cuándo estás perdid@, porque así, tanto tú como tu jef@ podéis arreglar el problema antes que ocurra. Incluso podemos utilizar una plantilla de correo para transmitir este apuro:

Hola [Nombre del Manager],

Ciertamente estoy un tanto encallad@ en [cosa específica]. Hasta ahora he intentado [táctica que has probado] y [táctica que has probado], pero no estoy haciendo los progresos que esperaba.

Antes de continuar girando como una peonza, he pensado en tragarme mi orgullo y ver si puedo apoyarme en tu expertise y tu visión para identificar el mejor modo de movernos desde aquí.

¿Tienes algún momento el [día] para que podarnos sentarnos [tiempo] y revisar los detalles?

Gracias,

[Tu Nombre]

 

“Las Personas Admiten Malas Noticias Pero No Sorpresas”

3. Llega a Tiempo y Preparad@

Tu manager probablemente le dio vueltas al quid de la cuestión de qué esperaba de ti cuando empezaste tu trabajo, pero no debería (y no quiere) hacerte micromanaging continuamente para mantener la etiqueta básica del trabajo.

Básicamente, incluso cuando no lo digan, lo que quieren es que estés visible y predispuest@ a llevar a cabo tus responsabilidades diarias, además de que llegues al trabajo a la hora, de que llegues preparad@ a las reuniones y de que cumplas las fechas de entrega.

Y, realmente, ¿por qué no lo harías si es que realmente te preocupas por tu trabajo?

4. Haz Preguntas, Echa Hacia Atrás Cuando Haya Razón, y Ofrece Soluciones Alternativas

Lo más seguro es que tu manager no diga esto directamente, pero quiere que busques información que no sabes o entiendes, que cuestiones a los proyectos en los que estás involucrado y que ofrezcas soluciones.

Estás allí porque valora tu input, de modo que no temas ofrecerlo. Volvemos a lo que decíamos antes, prefiere saber cuando hay alguna debilidad en su plan en el día 1 antes que en el día 100.

Tan sólo asegúrate que no lo estás parando y cuestionándolo todo y todas tus asignaciones. Según escribía Jim Morris:

A veces tan sólo quiero que mis emplead@s hagan lo que he pedido. Es agotador (para los dos) si tengo que defender cada una de las decisiones, además me hace sentir como si no tuviesen fe en mi juicio. Si aún no estás seguro que sea una buena batalla que librar, pregúntamelo. Dime ‘¿Te puedo dar una opinión diferente sobre esto?’ y dame la opción de elegir si abrir la cuestión a discusión o no.

 

5. Ayúdales A Que Te Gestionen Mejor

Finalmente, tu supervisor quiere que seas buen@ en tu trabajo. Por lo que, querrá ayudarte a que hagas tu mejor trabajo ya que también les va a hacer quedar bien a ell@s.

Esto significa que técnicamente están abiert@s al feedback. Tecnicamente ya que en un mundo ideal, todas las personas con las que trabajas quieren mejorar y buscarán crítica constructiva para hacer que eso ocurra. Aunque esto no siempre es el caso. Es sorprendente la cantidad de personas que son incapaces de encajar una crítica constructiva y que se la toman como personal.

Si crees que tu manager va a escuchar, trata de empezar la conversación con una plantilla como esta:

Hola [Nombre del Manager],

Me gustaría que pudiésemos encontrar un momento para comentar qué piensas sobre [las cosas de las que quieres feedback].

En mi reflexión de qué fue bien y qué se puede mejorar, he pensado que sería buena idea tener tu input.

En concreto, me gustaría tener feedback de un par de cosas que funcionaron bien y de un par de las que se podrían mejorar. Apreciaría cualquier consejo que puedas darme.

Si te parece bien, te enviaré una convocatoria en breve para que así podamos bloquearnos tiempo para hablar, pero he querido avisarte antes de hacerlo.

Gracias,

[Tu Nombre]

Si prefieres un método más sutil, refuerza los hábitos que te gustan. Por ejemplo: “Gracias por el feedback! me va muy bien, por favor siempre que haya algo dímelo

Manage Up

O, si ninguna de estas tácticas parecen la correcta, puedes tratar de hacer manage up, sutilmente, sin tener que decir nada explícitamente, entrena a tu jef@ a que te gestione mejor.

 

Ser proactiv@ con tu jef@ no tan sólo conducirá hacia una colaboración más productiva y efectiva, sino que le indicará que puedes gestionar cualquier cosa por ti mism@ (y que probablemente eres un muy buen candidat@ para una promoción… o no).

Buen Martes!! 🙂


Artículo Original: “5 Things Every Boss Is Dying for You to Do (But Won’t Ever Ask For)” en The Muse

Las Diferencias Entre L@s Amateurs Y L@s Profesionales

¿Por qué será que algunas personas tienen un éxito increíble y hacen mucho, mientras que la amplia mayoría de nosotr@s tratamos de mantenernos a flote?

La respuesta a esta pregunta es complicada y polifacética.

Uno de los aspectos es la mentalidad, especialmente la diferencia entre l@s amateurs y l@s profesionales.

La mayoría de nosotr@s somos amateurs.

Hay muchas diferencias entre un@s y otr@s; aprendamos cuáles son estas diferencias.

  • L@s amateurs paran cuando logran algo. L@s profesionales entienden que el primer logro es tan sólo el principio.
  • L@s amateurs tienen una meta. L@s profesionales tienen un proceso.
  • L@s amateurs piensan que son buen@s en todo. L@s profesionales entienden sus ámbitos de competencia.

    Círculo de Competencia: lo que sabes y lo que piensas que sabes.

  • L@s amateurs ven el feedback y el coaching como alguien que les critica como personas. L@s profesionales saben que tienen puntos débiles y buscan la crítica razonada.
  • L@s amateurs valoran el rendimiento aislado. Piensa en un@ jugador@ de béisbol que coge un tiro difícil. L@s profesionales valoran la consistencia. ¿Puedo coger la bola en la misma situación 9 de 10 veces?
  • L@s amateurs tiran la toalla al primer signo de problemas y asumen que son un fallo. L@s profesionales ven el fallo como parte de su camino hacia el crecimiento y la maestría.
  • L@s amateurs no tienen ni idea cuáles son los inconvenientes de alcanzar buenos resultados. L@s profesionales sí lo saben.
  • L@s amateurs practican para divertirse. L@s profesionales saben que lo que pasa en la práctica pasa en el juego.
  • L@s amateurs se concentran en identificar sus debilidades y mejorarlas. L@s profesionales se centran en sus puntos fuertes y en encontrar personas que son fuertes dónde ell@s son débiles.

    Fortalezas y Debilidades

  • L@s amateurs piensan que el conocimiento es poder. L@s profesionales legan la sabiduría y el consejo.
  • L@s amateurs se centran en tener razón. L@s profesionales se centran en obtener el mejor resultado.
  • L@s amateurs se concentran en el primer nivel de pensamiento. L@s profesionales lo hacen en el segundo nivelLa experiencia es lo que obtienes cuando no obtienes lo que querías“.
  • L@s amateurs piensan que los buenos resultados son producto de su brillantez. L@s profesionales entienden cuándo los resultados son producto de un golpe de suerte.
  • L@s amateurs se concentran en el corto plazo. L@s profesionales se concentran en el largo plazo.

    Corto y Largo Plazo

  • L@s amateurs se centran en hacer crítica demodelora de las personas. L@s profesionales se centran en hacer que tod@s sean mejores.
  • L@s amateurs toman decisiones en comités de modo que no hay nadie responsable si las cosas van mal. L@s profesionales toman decisiones de modo individual y aceptan la responsabilidad.
  • L@s amateurs culpan a l@s demás. L@s profesionales aceptan la responsabilidad.
  • L@s amateurs aparecen irregularmente. L@s profesionales siempre están allí.

Hay muchísimas otras diferencias, pero todas se pueden reducir a 2 cosas: miedo y realidad.

L@s amateurs creen que el mundo debería funcionar del modo que ell@s quieren. L@s profesionales saben que deben funcionar con el mundo tal y como lo encontraron.

L@s amateurs están asustad@s, asustad@s de ser vulnerables y honestos con ell@s mismos. L@s profesionales sienten que son capaces de hacer frente a casi todo.

Echa un vistazo, ¿qué actitud va a cosechar mejores resultados?

Pensemos:

 🤔

Buen Lunes!! 🙂


Artículo Original: “The Difference Between Amateurs and Professionals” en Farnam Street Blog

Leer Un Libro A La Semana Es Mucho Más Fácil De Lo Que Piensas

Personalmente me gusta mucho leer, pero últimamente me suele costar encontrar un libro que me enganche. No soy de esas personas capaces de leerse un libro tan solo porque se lo ha propuesto, sino que (supongo que en función de cómo esté yo) es el libro el que me tiene que ‘secuestrar’ a mi. Y, ojo, un libro que no te secuestre ahora puede ser que te secuestre en el futuro, esto me sucedió con 1984 de George Orwell.

Bien, en el Brain Feeling de hoy nos recomiendan que probemos de leer 1 libro a la semana. Aprendamos cómo 🙂 . Sería genial poder hacerlo.

Como solemos hacer en los últimos Brain Feelings, dado que el autor original del artículo (Thomas Oppong) comparte sus opiniones personales, hablaremos en su voz.

Siempre he adoptado el aprendizaje continuo. Leo. Mucho. Es un hábito y los beneficios que tiene son enormes. Empecé a leer un libro a la semana hace dos meses. Comparto los libros que leo en my Newsletter de Postantly con mis subscriptores cada viernes.

Y adivina, como persona soy muy estirada. Me fuerzo a adoptar un nuevo pensamiento y a evaluar mi vida contra él. Leer hacer que sea un mejor escritor.

Aún escribo mal. Pero eso no me para de mostrarme cada semana ante mi audiencia y compartir mis pensamientos. Me lo paso bien difundiendo pensamiento e inspirando a l@s dem@s a través de la escritura. Y el leer incrementa mi capacidad de escribir.

Como afirma Stephen KingSi no tienes tiempo para leer, no tienes el tiempo (o las herramientas) para escribir. Tan simple como eso.

Leer abre tu corazón a nuevas ideas, nuevas culturas y nuevas visiones del mundo.

Charlie Munger, una vez dijo: Veo constantemente a gente crecer en la vida quienes no son los más listos, ni los más diligentes, pero son máquinas de aprender. Cada día se acuestan un poco más sabios de lo que eran cuando se levantaron y eso ayuda mucho, particularmente cuando tienes una gran carrera por delante de ti“.

Pero leer requiere de tiempo. Consume tiempo.

El problema es que much@s de nosotr@s no tenemos tiempo para dedicarlo a la lectura. “No tengo tiempo para leer”, probablemente sea tu única excusa. Pero puedes cambiar eso. No tienes porque dedicar un mes entero a leer un único libro.

Incluso las personas increíblemente ocupadas y de gran éxito como Warren Buffet, Elon Musk, Bill Gates, Tim Ferris, Ryan Holiday encuentran tiempo para leer. Warren Buffet, por ejemplo, afirma que “Me siento en mi despacho y leo todo el día”.

Mucha gente increíblemente exitosa han adoptado la lectura en sus vidas. Para divertirse leyendo y hacer de ello un hábito. tienes que ser selectiv@ para ser eficiente. La vida es demasiado corta para leer libros que no quieres leer.

Por ejemplo, Tim Ferriss, un autor de bestsellers del The New York Times, lee de 1 a 4 libros por semana. Tim afirma que:

Si quiero velocidad, usaré una cosa que me ayuda duplicar o triplicar mi ratio de palabras por minuto en tan solo 15 o 20 minutos sin sacrificar la comprensión. Esta cosa es: Scientific Speed Reading: How to Read 300% Faster in 20 Minutes . Requiere de un poco de práctica, pero funciona cuando el tiempo es la esencia.

¿Por Qué Uno A La Semana?

En primer lugar, descubre por qué, ¿por qué un libro a la semana?

Avanzo en el aprendizaje de escribir mejor y compartir más cada semana. Me gustan los retos. Es una meta masiva y puede parecer sin razón, pero me funciona. Soy selectivo en los libros que elijo. Y no espero leer cada página. Miro las ideas más importantes de cada libro. Ideas que pueden hacerme avanzar en mis metas a largo plazo.

Encuentra tu Porqué y descubre Qué deberías leer. El Cómo lo aprenderemos en lo que sigue.

Michael Jimenez, un profesor de Historia Latinoamericana, una vez le dijo a Peter Bregman, CEO de Bregman Partners, en respuesta a su pregunta sobre la batalla con la carga de lectura. Bregman aún estaba en la Universidad cuando recibió este valioso consejo:

Escucha, dijo,  no tienes que leer esos libros. Tienes que entenderlos. La ficción nos demanda que entremos en el mundo del autor, inspirando así una experiencia más inmersiva. La no ficción -al menos la que acostumbramos a leer para ayudar a nuestros líderes de negocios- nos pide que aprendamos de ella.

Partiendo de este consejo, Bregman escribió una artículo compartiéndolo en Harvard Business Review. Todo el artículo vale la pena y merece leerlo de cabo a rabo. Pero aquí tenemos algunos de los consejos más destacables:

  1. Empieza con el autor. ¿Quién escribió el libro? Lee su biografía. Si puedes encontrar alguna entrevista o artículo sobre el autor@, léelo rápidamente. Te dará una visión de los pensamientos de la persona y de su perspectiva.
  2. Lee el título, el subtítulo, la solapa interior y el índice. ¿Cuál es el argumento del libro? ¿Cómo se distribuye ese argumento? Por ahora, ya podrías describir la idea principal del libro a alguien que no lo haya leído.
  3. Lee la introducción y la conclusión. El autor se esmera en la apertura y la clausura del libro. Lee esas dos secciones, palabra a palabra pero rápido. Aún tienes un sentido general de dónde está yendo el autor; estas secciones te dirán cómo planean ir desde la introducción hasta lo que esperan que te quedes del libro, la conclusión.
  4. Lee/Lee en diagonal cada capítulo. Lee el título y cualquiera de los primeras pocas páginas del capítulo para darte cuenta cómo el autor está usando el artículo y dónde encaja en el argumento del libro. Luego, si es que los hay, lee en diagonal los títulos y los subtítulos para tener un sentido del flujo. Lee la primera frase de cada párrafo y la última. Si coges el significado, sigue. Sino, quizás quieras leer todo el párrafo. Una vez ya tengas un entendimiento del capítulo, ya serás capaz de leer las páginas en diagonal ya que el argumento te será familiar y claro y se repetirá.
  5. Acaba otra vez con el índice. Una vez hayas acabado el libro, vuelve al índice y resúmelo en tu cabeza. Tómate algunos momentos para revivir el flujo del libro, los argumentos que tuviste en cuenta, las historias que recuerdas, el viaje que hiciste junto al autor@.

Thomas afirma que ha convertido la lectura en un hábito. No lee cuando esta de humor para hacerlo, ya que eso es impredecible. Lee en cualquier lugar ni siquiera aunque sean 5 minutos.

Utiliza Cada Momento

Si estás yendo hacia al trabajo en transporte público, úsalo. La hora de comer, úsala. ¿Haciendo cola? Lee. Elimina una hora de televisión al día si es que tienes que hacerlo. Los beneficios a largo plazo no se pueden comparar con el placer a corto plazo de las distracciones diarias.

“Leer me ha hecho ser un persona mejor, más completa y feliz. Aprendo algo nuevo cada día. Y espero eso con muchas ganas cada día.”

No leas un libro a la semana porque quieras romper un récord o adoptar hábitos de gente de éxito. Lee porque te hace mejor persona. Lee para ampliar tu visión del mundo. Lee para tener una nueva perspectiva en la vida.

No tienes que leer un libro a la semana. Puedes empezar pasito a pasito y pegarte al hábito de lectura que mejor te funcione. Pero encuentra como sea tiempo para leer. Enriquece tu vida y tu perspectiva.

Buen Sábado!! 🙂


Artículo Original: “Attempt to Read a Book Every Week (It’s a Lot Easier Than You Think)” en Thrive Global

‘Design Thinking’ Para Un Tú Mejor

Me gustaría empezar a hacer mis ‘pinitos’ en el ‘Design Thinking‘; pero antes debería aprender qué es. He decido que lo haré a partir de este Brain Feeling. ¿Queréis aprenderlo conmigo?

Un metodlogía llamada ‘design thinking’ ha ayudado a numeros@s emprendedor@s e ingenier@s a desarrollar nuevos productos y negocios de éxito.

Definición

Si tomamos la definición de la página “Design Thinking En Español“:

Es una metodología para generar ideas innovadoras que centra su eficacia en entender y dar solución a las necesidades reales de los usuarios. Proviene de la forma en la que trabajan los diseñadores de producto. De ahí su nombre, que en español se traduce de forma literal como “Pensamiento de Diseño”, aunque nosotros preferimos hacerlo como “La forma en la que piensan los diseñadores”.

Se empezó a desarrollar de forma teórica en la Universidad de Stanford en California (EEUU) a partir de los años 70, y su primera aplicabilidad con fines lucrativos como “Design Thinking” la llevó a cabo la consultoría de diseño IDEO, siendo hoy en día su principal precursora.

El proceso que reside tras esta metodología se puede representar mediante los siguientes 5 estadios. Hay que tener en cuenta que no se trata de un proceso lineal. Podemos ir cuando queramos de un estadio a otro, si es que lo necesitamos.

Proceso

Comenzaremos recolectando mucha información, generando una gran cantidad de contenido, que crecerá o disminuirá dependiendo de la fase en la que nos encontremos.

A lo largo del proceso iremos afinando ese contenido hasta desembocar en una solución que cumpla con los objetivos del equipo. Y seguramente, incluso los supere.

 

Esta es la definición de cada uno de los estadios que podemos encontrar en “Design Thinking En Español“:

  • EMPATIZA: El proceso de Design Thinking comienza con una profunda comprensión de las necesidades de los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando, y también de su entorno. Debemos ser capaces de ponernos en la piel de dichas personas para ser capaces de generar soluciones consecuentes con sus realidades.
  • DEFINE: Durante la etapa de Definición, debemos cribar la información recopilada durante la fase de Empatía y quedarnos con lo que realmente aporta valor y nos lleva al alcance de nuevas perspectivas interesantes. Identificaremos problemas cuyas soluciones serán clave para la obtención de un resultado innovador.
  • IDEA: La etapa de Ideación tiene como objetivo la generación de un sinfín de opciones. No debemos quedarnos con la primera idea que se nos ocurra. En esta fase, las actividades favorecen el pensamiento expansivo y debemos eliminar los juicios de valor. A veces, las ideas más estrambóticas son las que generan soluciones visionarias.
  • PROTOTIPA: En la etapa de Prototipado volvemos las ideas realidad. Construir prototipos hace las ideas palpables y nos ayuda a visualizar las posibles soluciones, poniendo de manifiesto elementos que debemos mejorar o refinar antes de llegar al resultado final.
  • TESTEA: Durante la fase de Testeo, probaremos nuestros prototipos con los usuarios implicados en la solución que estemos desarrollando. Esta fase es crucial, y nos ayudará a identificar mejoras significativas, fallos a resolver, posibles carencias. Durante esta fase evolucionaremos nuestra idea hasta convertirla en la solución que estábamos buscando.

Existen muchas técnicas de aplicación del Dseign Thinking. Técnicas que incluso pueden clasificarse en función del cada estadio en el que estemos, como demuestra la siguiente figura.

Técnicas De Aplicación Del Design Thinking En Función Del Estadio

Pero el objetivo de este Brain Feeling, a parte de tener estas pinceladas de lo qué es el Design Thinking, va más allá. ¿Podemos usar el Design Thinking como ayuda para crear hábitos saludables?

‘Design Thinking’ Para Un Tú Mejor

Bernard Roth, un prominente profesor de Ingeniería de Stanford, afirma que el design thinking puede ayudar a cualquiera a crear hábitos duraderos que solucionen problemas, que alcancen metas y que nos ayuden a hacer una vida mejor.

“Tod@s somos capaces de reinventar […]”, afirma Roth.

Tara Parker-Pope, autora del artículo original en The New York Times, afirma haber aplicado el design thinking en su propia vida durante los últimos meses y que éste, parece funcionar. Ha perdido 55 kilos, ha reconectado con viej@s amig@s y a refocalizado su energía hacia hábitos y metas específicos.

El Desing Thinking le ha ayudado a identificar los obstáculos que le impedían alcanzar sus metas, y también a reformular sus problemas para hacerlos de más fácil solución.

Según Roth, el design thinking ayudó a que Tara se “desencallarse“.

Como hemos aprendido, los design thinkers se centran en 5 estadios, pero cabe decir que los dos primeros son los más importantes. Repasemos:

  • El primero es “empatizar“, aprender los problemas reales que deben ser solucionados.
  • El siguiente es “definir el problema“, una tarea realmente ardua.
  • El tercero es “idear“, lluvias de ideas, listas, escribir las ideas y generar posibles soluciones.
  • El cuarto es construir un prototipo o crear un plan.
  • El estadio final es testear la idea y obtener feedback de los demás.

Normalmente el Design Thinking lo aplican personas que están intentando crear un nuevo producto o solucionar un problema social o cubrir una necesidad del cliente.

Por ejemplo, estudiantes de Stanford viajaron a Myanmar para trabajar en un proyecto de irrigación. Los dos primeros pasos del design thinking (empatizar y definir el problema) significaban que los estudiantes pasaran tiempo con los granjeros para entender sus problemas de cultivo.

Al hacerlo, descubrieron que el problema real de los granjeros no era la irrigación sino la luz. Los granjeros utilizaban velas o linternas de queroseno, y los humos llenaban sus cultivos. El gestionar sus necesidades de iluminación sin electricidad les consumía mucho tiempo y dinero.

Myanmar

Como resultado, los estudiantes de design thinking utilizaron la empatía para cambiar el foco hacia el problema real que debían solucionar. Desarrollaron luces LED que se alimentaban con energía solar. Desde entonces han aportado millones de estas luces a 42 países, creando una solución de iluminación económica en partes del mundo en que no se dispone de energía eléctrica.

El Dr. Roth afirma que el mismo tipo de pensamiento que solucionó el problema de iluminación para los pobres granjeros se puede aplicar introspectivamente. Para empezar, piensa sobre el problema que quieres solucionar. Luego pregúntate, “¿Qué pasaría si solucionase este problema?

Otro ejemplo que usa el Dr. Roth es el de una persona que busca pareja. Pregúntate a ti mism@, “¿qué me aportaría encontrar una pareja o un@ espos@?” Una respuesta podría ser la compañía. El siguiente paso es reformular el problema: “¿cómo puedo encontrar compañía?” Ahora hay más y más fáciles respuestas a la nueva pregunta: puedes encontrar amig@s online, ir a clases, unirte a un club, hacer un viaje en grupo, unirte a un grupo de running, comprarte una mascota y pasarte el día con ella.

Según el Dr. Roth, “el encontrar un@ espos@ ahora se ha convertido simplemente en una de todas las posibles maneras de encontrar compañía […] Al cambiar la pregunta, he alterado mi punto de vista y he ampliado bestialmente el número de soluciones posibles”.

Proceso del Design Thinking

Tara continua explicando que durante años habría afirmado que su problema era el sobrepeso, pero era incapaz de encontrar una dieta que le funcionase. El design thinking le ayudó a replantear su problema.

Le ocurrió cuando declinó una invitación a una fiesta con muchas personas que le encantan y a las que hace tiempo que no veía. No fue a la fiesta porque estaba avergonzada de su peso, y no tenía ánimos para ver a personas que la conocían delgada. Se dio cuenta que sus problemas con su peso se estaban interponiendo con el modo en que vivía su vida.

Era el momento de aplicar el Design Thinking. En este punto un design thinker preguntaría: “¿qué te aportaría el perder peso?”

Reformula

La respuesta sorprendió a Tara. Quería sentirse mejor consigo misma, sentirse menos cansada y tener más energía y confianza para socializar y reconectar con amig@s. El hecho de llevar a cabo su propio ejercicio de empatía, le ayudó a darse cuenta de que la pérdida de peso no era en realidad su problema. En lugar de ello, debía focalizarse en sus amistades, en hacer estallar su energía y en dormir mejor.

De modo que el reconectar con l@s amig@s y dormir mejor se convirtió en su foco. Se compró ropa nueva, lo que hizo que hacer planes sociales le fuese más llevadero.

Sorprendentemente, esta nueva y más empática aproximación a sus propias necesidades le descubrieron algunos modos de mejorar su dieta, con lo que acabó perdiendo 55 kilos.

Tara afirma que aún le queda mucho por hacer, pero el hecho de desarrollar empatía para ella misma fue un logro hecho posible gracias al Design Thinking.

El Dr. Roth concluye que el design thinking en su máxima expresión es un modo de reformular el modo en que miramos al mundo y nos enfrontamos a los problemas, y la cosa más importante es esta idea de empatía […] Si has intentado algo que no haya funcionado, entonces estás trabajando en el problema equivocado

Complemento. “Design Thinking: El Primer Secreto Del Diseño Es Ser Consciente”

En esta TED Talk, subtitulada al castellano e impartida por Tony Fadell, aprenderemos cómo los seres humanos nos acostumbramos a las cosas “tal y como son” de un modo realmente rápido. Pero para l@s diseñador@s, las maneras en cómo son las cosas es una oportunidad… ¿Pueden ser las cosas mejor? ¿Cómo? En esta divertida y amena charla, el hombre tras el iPod y el termostato Nest comparte algunos de sus trucos para ser conscientes y para percibir, conduciendo de este modo al cambio.

 

Complemento 2. Crash Course de Design Thinking de la Universidad de Stanford

Un curso exprés de 1h 20m, eso sí, en inglés y sin subtítulos sobre el design thinking, de mano de sus creadores.

 

Buen Viernes!! 🙂


Artículos Originales:

Rodéate De Personas Que Te Mantengan En Un Estándar Más Alto Del Que Tú Mism@ Te Mantienes

Hay algunas investigaciones interesantes en psicología social que explican cómo la mayoría de personas forman sus grupos de amigos. Especialmente en la infancia y la adolescencia pero, a menudo cómo adultos, las personas seleccionan a sus amig@s en base a la proximidad por encima de cualquier otro criterio.

Incluso en la clase de la Universidad, ¿con quién te vas a hacer amig@? No serán aquell@s que tengan personalidades e intereses similares. Serán aquell@s de los que te sientas cerca.

En el plano socioeconómico, hay un montón de investigaciones que demuestran cómo la movilidad económica de una persona está determinada por dónde ésta vive. En algunos países, nuestras oportunidades de mejorar nuestra situación financiera son buenas. En otras, no lo son tanto.

Más simple, lo que tenemos cerca tiene unas implicaciones enormes. Como mencionó Jim Rohn, eres la media de las cinco personas con las que más tiempo pasas“.

Si te sientes estancad@ y batallando para progresar como quieres, pega un vistazo a tu alrededor. La mayoría de personas se adaptan al entorno en que se encuentran. Tienen lo que los psicólog@s llaman “un locus de control externo“, en el que creen que los factores fuera de ellos pueden dictar las direcciones de sus vidas. Consecuentemente, no toman la responsabilidad de dar forma al entorno que, en última instancia les dará forma a ell@s.

  • ¿Quiénes son las personas más próximas a ti?
  • ¿Como se convirtieron en tu grupo de amigos?
  • ¿Fue a propósito o por conveniencia?
  • ¿Te mantienen estas personas en un standard alto?
  • O, ¿te arrastran a un standard más bajo del que tú mism@ te mantienes?

El Modo Más Rápido De Cambiar Tu Vida

Si quieres mejorar y tener éxito en tu vida, tienes que rodearte de personas que tengan estándares más altos de los que tú mism@ tienes. Como Tony Robbins dijo, tu vida es un reflejo de tus estándares, o lo que estás dispuesto a tolerar. La mayoría de personas están dispuestas a tolerar relaciones insanas, finanzas pobres y trabajos que odian. Si no fuese así, estas cosas no estarían en sus vidas.

La aproximación más común al crecimiento personal y al cambio es ejercer más fuerza de voluntad, o mejorar tu modo de pensar o ser más resuelto. Y todas estas cosas tienen su propio lugar.

Pero si tu entorno contradice radicalmente las metas que estás tratando de perseguir, tu vida va a ser siempre una cuesta hacia arriba.

Un mejor modo y más fácil es cambiar tu entorno a propósito. Por ejemplo, -menciona Benjamn Hardy (autor del artículo original)- tengo un amigo, Nate, que es un inversor inmobiliario de éxito. También vende productos inmobiliarios para educar.

Es un chico totalmente frugal. Durante años, ha conducido un coche de los 90s. El coche funcionaba bien y el consumo era fantástico. Pero el coche no creaba un entorno de confianza en la perspectiva de los clientes de Nate.

Decidió mejorar su coche para encajar con la meta y la visión de su vida. Dejó su antiguo Toyota para gastarse más de $110.000 en un Tesla.

Le pasaron 4 cosas interesantes después de esta inversión:

  1. Gran parte de la ‘plataforma’ de Nate está en Facebook. A menudo habla de los negocios que está llevando a cabo o enseña principios financieros o inmobiliarios. Después de hacerse con su Tesla, y de publicar videos del coche y artículos sobre el por qué se lo compró, obtuvo más de 2.000 peticiones de amistad de personas que se dedicaban al mundo inmobiliario en un solo mes.
  2. Durante ese mes, las ventas de los productos de educación inmobiliarios se triplicó. Ese incremento de las ventas le permitió pagar su coche en tan sólo dos meses después comprarlo. El entorno de Nate ahora encajaba con los productos de educación que estaba vendiendo sobre cómo obtener libertad financiera. También, su entorno disparó una autoridad inmediata (que de acuerdo con investigaciones psicológicas es uno de los detonadores más persuasivos).
  3. Con su nuevo coche, algunos de los inversores inmobiliarios más grandes de su área empezaron a contactarle. Ahora se percibía como alguien ‘creíble‘. Lo empezaron a invitar a eventos privados. Podríamos argumentar el nivel de superficialidad de todo esto, y estaríamos en lo correcto.
  4. La propia psicología de Nate cambió. El hecho de conducir el coche más ‘molón’ de la carretera le hacía sentirse fabuloso. Su confianza se disparó hasta arriba del todo.

Escala de Confianza

En psicología existe el concepto de ‘pre-cognición’; que demuestra que podemos predecir nuestro propio estado psicológico o emocional fijándonos en estímulos biológicos o del entorno. Si quieres liberar un montón de endorfinas vete a correr o toma un baño helado. Si quieres sentirte calmad@, ve a la naturaleza. La confianza de Nate se disparó por varias razones:

  1. Su entorno creó sentimientos increíbles.
  2. Muy importante. Veía el fruto de su trabajo. Estaba invirtiendo en él mismo en grandes cosas y demostrándose cuanto de serio era en el trabajo que estaba haciendo y la visión a la que aspiraba.
  3. Estaba generando de modo consciente una profecía autocumplida en tiempo real. Creó un entorno que ahora le estaba creando a él. Y los resultados ya eran aparentes.
  4. Estos resultados añadieron más confianza, creando un bucle de retroalimentación de confianza continuo.

Es importante ver que la confianza de Nate no venía de tener un Tesla. La seguridad verdadera nunca es externa, tan sólo puede existir internamente.

Sí, demasiada gente separa lo interno y lo externo. Pero estas líneas son cada vez más borrosas. En realidad, lo externo y lo interno, se influencian entre ellos. Al cambiar tu entorno externo, alteras tu psicología, que luego puede mejorar el entorno en un bucle de realimentación.

Rodéate De Personas Que Te Transformen

Benjamin Hardy, contrató durante 10 meses al autor Ryan Holiday para que le ayudase con un libro que está escribiendo. Trabajar con Ryan les demostró cuán de bajos eran los estándares de Benjamin en su trabajo. Por ejemplo, cada vez que le enviaba a Ryan un borrador, éste le mostraba como podía ser 10 veces mejor, y le mantenía atado a esa exigencia.

No es que los estándares de Benjamin fuesen inherentemente bajos. Sino que no puede saber lo que no sabe. Trabajar con Ryan le hizo ver y mejorar su entendimiento de qué es lo que es posible y cuál es el esfuerzo que requiere crear algo poderoso.

Igual que el Tesla de Nate, Benjamin tuvo que pagar para mejorar su entorno. Como mínimo, al hablar de negocios, el mejor consejo raramente es gratuito. Aún más, tan sólo invirtiendo en lo que estás haciendo vas a experimentar el cambio psicológico que necesitas para alcanzar tus metas. Una vez has invertido, tu identidad empieza a virar hacia donde estás haciendo cambios. Te demuestras a ti mism@ que tienes un rol en el juego. Te pones a ti mism@ físicamente, no tan sólo emocionalmente, en un posición en la que tienes que moverte hacia adelante por narices. El rol del liderazgo se convierte en algo natural e instintivo. La supervivencia y el desarrollo se convierten en lo mismo.

Del mismo modo en que Ryan mantenía a Benjamin en un estándar más alto del que él mismo hacía, su socio, Richard Paul Evans también lo hacia. Igual que Ryan, Evans tenía más ventaja y una experiencia totalmente diferente de la de Benjamin. Evans ha escrito más de 36 bestsellers del New York Times. Lleva 20 años dando conferencias y haciendo eventos.

Evans se mantiene a sí mismo en un estándar insanamente alto. A la par, espera que Benjamin también rinda a niveles altos, ya que su rendimiento es un reflejo de Evans. No es un gran problema ya que crea una tensión intensa para tener éxito.

La presión puede hacer explotar cañerías o puede crear diamantes“, Robert Horry.

Rodearte de personas que tienen estándares más altos que los tuyos es el modo más rápido de cambiar. De hecho, es el único modo de cambiar verdadera y permanentemente. Si no cambias tu entorno, y el lugar de ello intentas adaptarte a él con fuerza de voluntad, vas a perder siempre. Tu progreso será muy lento.

¿Estás rodeado de personas que te mantienen en un alto estándar?

Esto Es Cierto En Todas Las Relaciones (Especialmente En Las Románticas)

No tan sólo aplica a las relaciones laborales. ¿Qué pasa con tu pareja? ¿Te mantiene en un estándar alto? ¿Te ayuda a convertirte en algo más de lo que ya eres? ¿Le ayudas tú?

La regla del 80/20 aplica a las personas y a los grupos. El 20% de la población se mueve hacia adelante, el 60% mimifica de modo reactivo a quien tienen alrededor en ese momento, y el 20% se mueve hacia atrás (a veces podremos pensar que los que se mueven hacia atrás son más, pero por suerte los estudios demuestran que tan sólo es el 20%, que es un 5ª parte).

La mayoría de las personas son un reflejo de los que están a su alrededor. Si las personas que les rodean tienen estándares bajos, el suyo va a bajar. Si la gente a su alrededor tiene estándares altos, van a mejorar.

¡OJO! Conozco casos en que aunque estas personas estén rodeadas de estándares altos renuncian a mimificarlos. Incluso los rechazan alegando que son incapaces. No es que sean incapaces, es que son un@s vagos. Y, en el mejor de los casos no se tratará de vag@ sino de mediocres. Prefiero a un mediocre que a un vago autocomplaciente.

Un Vago

Seguro que has tenido a personas a tu alrededor que, con tan sólo estar a su lado, tu pensamiento y tu energía se han elevado. Es este el tipo de personas del que tienes que rodear. Este es el tipo de persona que necesitas ser, de modo que otr@s mejoren con el simple hecho de estar a tu lado.

La calidad de tu vida y la calidad de tu trabajo se determinan por los estándares que tienes para ti mism@, y por los estándares de aquellos que te rodean. Si te sientes cómod@ haciendo un trabajo más mediocre del de aquellos que te rodean, adelante. Allí te quedarás plantadit@.

Plantadit@

Si realmente quieres ser mejor, deberás rodearte de personas que te mantengan por encima de dónde tú mism@ eres capaz de mantenerte. Querrás rodearte de ellos para aprender rápidamente.

El nivel de tu talento y tu ‘potencial’ son irrelevantes si estás rodeado de personas que no te ayudan a desarrollarlo. Todos conocemos a personas que nunca han llenado, y nunca van a llenar su potencial. No permitas que tú seas uno de ell@s.

De quién te rodees tiene grandes consecuencias.

No puedes ingnorarlo.

¿Qué vas a hacer?

Llamada A La Acción

Si quieres concentrarte en las actividades correctas y obtener resultados 10 veces más rápidos que el resto de personas, te aconsejo que le eches un vistazo a la checklist matutina que ha creado Benjamin Hardy.

Buen Jueves!! 🙂


Artículo Original: “Surround Yourself with People Who Hold You to a Higher Standard than You Hold Yourself” en Medium

No Sabes Lo Incompetente Que Eres (Según La Ciencia)

Hoy me gustaría seguir con la estela del Brain Feeling: “Por Qué Los Incompetentes Piensan Que Son Increíbles” dónde aprendimos que, tod@s y cada un@ de nosotr@s, en algún momento de nuestra vida podemos ser incompetentes.

Empecemos por las buenas noticias: existe un aluvión de nuevas tecnologías que ayudan a las compañías a medir y predecir los talentos de sus emplead@s, y tan sólo es cuestión de tiempo que la inteligencia artificial se convierta en una parte normal del proceso de selección. Y ahora, las malas: esas grandes innovaciones tienen que superar un pequeño gran obstáculo: la intuición humana.

Intuición

El hecho es que las personas no son muy buenas para saber cuánto talento tienen en una cosa en relación con otra, pero sí lo son al hacer estimaciones objetivas (o que parecen objetivas) sobre las fortalezas y las debilidades de l@s demás. No nos desesperemos. Hay algunas cosas low tech que nos pueden ayudar a medir correctamente nuestro conjunto de aptitudes de modo más preciso mucho antes que los robots entren en juego y lo hagan por nosotr@s.

 

En Primer Lugar, Paremos De Buscar El “Talento”

Una de las razones por las que el talento es difícil de observar es porque se trata de un concepto abstracto, una historia que nos inventamos para dar sentido a los logros de las personas.

Cuando conocemos a alguien, podemos inferir cuánto talento tienen basándonos en sus logros y cómo de bien rindieron en la escuela o en trabajo, por ejemplo, pero incluso en esos casos se trata de una suposición intuitiva. Dado que sólo podemos basar nuestro juicio en los resultados, es imposible conocer cuáles fueron a causa de la suerte, del trabajo duro o, incluso, de engañar a alguien para hacer que hagan lo que queremos. No podemos estimar cuántos de esos factores influyeron en el éxito de esa persona.

Pero no acaba aquí. Nuestros propios prejuicios distorsionan la objetividad de nuestros juicios frente a las precarias mesuras en las que confiamos para llevarlos a cabo.

Por ejemplo, cuando competimos con un@ colega para una promoción, de modo natural vamos a subestimar sus habilidades y a sobreestimar el probable rol de la suerte o del nepotismo en el ‘concurso’, para que nos podamos sentir mejor sobre nuestras propias posibilidades (o egos, si es que perdemos). Esta tendencia, a los que l@s psicólog@s llaman “razonamiento motivado“, distorsiona nuestra vista de la realidad hasta tal punto que sacrificamos inconscientemente una verdad que hace que nos veamos mal, para abrazar una mentira que hace que nos veamos bien.

Razonamiento Motivado

Ya sea si estás aplicando para un trabajo o estés sentad@ en el otro lado de la mesa como ‘contratador’ leyendo atentamente los currículums, las cosas pueden verse un tanto desesperadas. Incluso los observadores profesionales del talento confían demasiado en su intuición, haciendo que las organizaciones tengan pocas pistas sobre el potencial y el talento de sus emplead@s. Está es la razón principal por lo que, hace 20 años, se proclamó como una ‘guerra por el talento’ ha evolucionado a una guerra sobre el talento; en lugar de atraer, retener o desbloquear el potencial humano, la mayoría de organizaciones están alienando a sus emplead@s, incuíd@s l@s mejores.

Uno de los modos más simples de salir de este bucle es un cambio en el modo de pensar: paremos de buscar activamente el “talento” (siempre iremos por el mal camino) y miremos otros tipos de información como los que podemos aprender aquí abajo 🙂 .

Obtén Feedback Negativo

La crítica constructiva puede hacer muchas cosas buenas dentro de una organización si las personas se sienten cómodas en recibirla. Tan simple como suena, podemos manejar mejor nuestras debilidades y fortalezas su preguntamos a los otros qué es lo que piensan que hacemos mal (no tan sólo lo que hacemos muy bien). Esto me hace venir a la cabeza la ventana de Johari:

La Ventana de Johari

Tampoco nos equivoquemos: su feedback también será imperfecto, por las mismas razones que lo son sus auto evaluaciones, por eso es importante no preguntárselo a cualquiera.

Busca a personas expertas, con experiencia y autoridad en el área específica en la que estás buscando feedback. Y asegúrate que las personas a las que preguntas no son tus mejores amigos de la oficina. La gente cercana a ti son malas fuentes de feedback porque les gustas, incluso cuando puedan pensar que están siendo just@s, de modo subconsciente van a sesgar su criticismo para que no te ofendas.

También puedes hacer una convocatoria abierta de información sobre las habilidades de otras personas, creando una versión informal de un feedback 360 que es realmente valioso.

Nuestros ancestros evolutivos vivían en pequeños grupos dónde cada uno tenía una reputación. Ahora, en la era del trabajo virtual y de los equipos remotos, podemos obtener una lectura bastante precisa de la reputación de las fortalezas de alguien en algún área y de las debilidades en otra con tan sólo preguntar a múltiples personas que informen de ell@s, en otras palabras; haciendo uso de la inteligencia colectiva.

Busca 4 Rasgos Clave

Obviamente el talento depende del contexto. Serena Williams puede crujir a Warren Buffet al tenis, pero él será mucho mejor que ella al gestionar tu dinero. Pero si dejamos de lado aptitudes y expertises técnicas cómo lo son estas, hay algunas cualidades universales que determinan sistemáticamente diferencias individuales en lo relacionado al talento de nuestra carrera.

Este es un pequeño experimento del que podemos partir. El humano perfecto incluirá los siguientes rasgos psicológicos:

  1. Gran Inteligencia General, que se traduce en la habilidad de aprender cosas complejas de modo rápido.
  2. Gran Curiosidad, que alimentará su apetito para aprender siempre.
  3. Gran Inteligencia Emocional, que le hará más agradable y de trato más afable.
  4. Gran Ambición, que hará que nunca esté satisfech@ con sus logros, y estar constantemente buscando la mejora.

La investigación ha demostrado que, con las instrucciones correctas y un poco de práctica, la mayoría de las personas son bastante buenas al evaluar estos rasgos en l@s demás, incluso cuando sólo hayan tenido breves interacciones con ell@s. Esto significa que también le podemos pedir a l@s demás que los evalúen en nosotr@s (lo que nos devuelve a obtener feedback negativo).

Desconfía De Las “Auto Reivindicaciones”

Uno de los modos más fáciles de juzgar mal el talento de l@s de más es creerse sus propias palabras. Desde una perspectiva evolutiva, el auto-engaño es adaptativo, ya que el no ser consciente de nuestras propias limitaciones nos puede ayudar a engañar a l@s demás sobre que somos mejores de lo que realmente somos.

El Auto Engaño

Desafortunadamente, así es como mucha gente incompetente tiene éxito a través de mostrar su sobre confianza y el por qué la gente competente que nunca están plenos de sí mism@s acaban por ser invisibles.

De modo que, como regla general, simplemente ignoremos qué es lo que la gente dice sobre sus fortalezas y debilidades y podremos crearnos un mejor juicio sobre ell@s. La mayoría de las personas que dicen que son muy buenas en algo probablemente sean peores que aquellas que “confiesan” ser mal@s en ese algo. Como el efecto Dunning-Kruger (del que aprendimos en “Por Qué Los Incompetentes Piensan Que Son Increíbles”) nos muestra, los expertos y los bufones no difieren mucho de sus competencias auto estimadas (tan sólo se trata que los narcisistas han demostrado se extremadamente buenos al vender talentos que no tienen).

El Efecto Dunning-Kruger

Como en cualquier dominio de competencia, tu habilidad de juzgar el talento tan sólo mejorará si aceptas tus limitaciones, si eres apasionadamente curios@ y deseas poner tus modelos y teorías a prueba (aún a riesgo de ser altamente criticado). Tan sólo al intentar refutar tus preconcepciones podrás saber si esas creencias son correctas. Si lo hacemos, el juzgar las fortalezas y las debilidades ser convertirá en una de tus auténticas fortalezas.

Buen Viernes!! 🙂


Artículo Original: “You Don’t Really Know How (Un)Talented You Are According To Science” en Fast Company